Rozhodnúť sa

379612
04.09.2012 / Palo Hlubina

Stroje, umelá inteligencia, už takmer dokážu nahradiť manažérov. Nejde len o vytriedenie veľkého množstva informácií, ale aj o rozhodovanie. Zatiaľ ich manažéri opatrne využívajú ako pomocníkov, nie je však (vraj) ďaleko doba, keď sa manažéri budú na umelú inteligenciu nielen spoliehať, ale ona bude robiť aj rozhodnutia. Sú na to rôzne štúdie, podľa ktorých počítač urobí často lepšie rozhodnutie ako človek. Ani intuícia nepomôže. Napokon, mnohé rozhodnutia podchytené intuíciou sa vraj dajú tiež urobiť kvalitnejšie, ak sa zanalyzuje dostatočné množstvo hodnoverných dát. Aj na to sú štúdie. Ľudia sa zahrnuli takým množstvom informácií, že potrebujú pomocníkov, ktorí im pomôžu robiť správne rozhodnutia. Vyberať ľudí, riadiť firmy, zvládnuť situácie, s ktorými si údajne ani ľudský mozog neporadí. Predstavme si takú dobu. Podstatné rozhodnutia riadi neomylný stroj, ktorý to všetko robí v prospech ľudí, aby sa neurobili tie chyby, ktoré sa urobiť nemusia. Možno trochu preháňam, ale tento neomylný svet ma desí. Dieťa sa naučí chodiť len preto, že padne. Skvelý rečník je ten, kto sa nezľakol strápnenia pred davom. Každý úspešný podnikateľ alebo jednotlivec, ktorý sa k svojmu vrcholu dopracoval sám, dáva radu, že tak urobil vďaka odvahe postaviť sa po páde. Vďaka tomu, že sa nebál robiť chyby. Tí, ktorí začali stagnovať alebo ani nezačali rásť, sa zvyčajne boja robiť chyby. Ľudia sa učia na chybách. A to, že nejaké rozhodnutie bolo chybné, sa ukáže až časom. Spoznáme ho ľahko. Nepáčia sa nám výsledky, ktoré z neho vzišli. Budúcnosť sa dá predvídať len vtedy, ak sa človek vzdá slobody vytvoriť ju.

 

Prečítali ste si úvod článku, ktorý vyšiel v magazíne PROFIT číslo 18/2012. Väčšina obsahu z magazínu Profit je vyhradená pre predplatiteľov, ktorí majú neobmedzený prístup k aktuálnym aj archívnym vydaniam. Netýka sa ich ani spoplatnenie článkov na eProfite v systéme Piano.

Ak už ste predplatiteľ Profitu, zaregistrovali ste sa a napriek tomu nemáte prístup k zamknutému obsahu, prihláste sa a aktivujte si predplatiteľskú zónu. Ak ešte predplatiteľom nie ste, vyberte si:

Najvýhodnejšie predplatné
Tlačené vydania a digitálne vydania v textovej
aj listovacej forme na webe, vrátane archívu.
Objednať
Jedno vydanie PROFIT Digital
Prístup k obsahu zvoleného vydania na webe
v textovej aj listovacej forme.
Objednať

© 2012 TREND Holding, spol. s r.o.

Diskusia (0 reakcií )

PROFIT KOMUNITA

Blogy

Manažérov často trápi krátkozrakosť

Manažérov často trápi krátkozrakosť

Kedy už konečne pochopia, že hore ich vynesie úspech tímu

25.5.2013 / Ján Uriga

Očami finančníka: Dôveruj, ale preveruj

Očami finančníka: Dôveruj, ale preveruj

Jedným z najpálčivejších problémov dneška je nadmiera informácií

24.5.2013 / Petr Žabža

Fleximamy

Fleximamy

Koľko nás je?

23.5.2013 / Vlasta Kostercová

Šťastie ako hodnota?

Šťastie ako hodnota?

Tvorte cez vlastné hodnoty

23.4.2013 / styl-stastie

Keď je zmena istá, prečo sme neistí my?

Keď je zmena istá, prečo sme neistí my?

Štatistiky nás ničia správami o tom, že až 75% zmien vo firmách nedôjde do úspešného konca. Prečo?

6.4.2013 / Ján Uriga

Čo ma prekvapilo v Zákonníku práce

Čo ma prekvapilo v Zákonníku práce

Úprava pracovného času

27.3.2013 / Vlasta Kostercová / 2

Úspešný absolvent na trhu práce = kompetentný

Úspešný absolvent na trhu práce = kompetentný

V systéme stredoškolského a vysokoškolskeho vzdelávania je málo programov na rozvoj kompetencií

25.3.2013 / Ján Uriga / 4