Firma, kde slovo robí chlapa

Peter Višňovský sa pýši tým, že firma Pastorkalt, ktorej šéfuje, nikdy nemešká. Keď si dohovoria termín dodávky chladiarenských zariadení na desiateho decembra o desiatej predpoludním, tak na sto percent je kamión na mieste. Slušnosť a zodpovednosť sú kľúčovými slovami nielen jeho podnikateľskej stratégie.

Po roku 1989 som začal podnikať v organizačnom a ekonomickom poradenstve. Známi ma oslovili, aby som išiel pracovať do podniku Novokalt, ktorý bol po privatizácii.

Nové Zámky boli centrom chladiarenskej výroby v strednej Európe. Podnik hľadal riešenie pre ďalší rozvoj, pretože v ňom nebola žiadna technológia a nemal ani výrobok, ktorý by bol konkurencieschopný.

Začali sme hľadať strategického partnera. Našli sme ho na výstave v Brne, bola to firma Pastor Frigor. Slovo dalo slovo a v 1993 sme vytvorili akciovú spoločnosť Pastorkalt.

Vlastné chladiace zariadenia

Firma si prežila dve etapy. V prvej, od roku 1993 do roku 1999, sme montovali výrobky konštrukčne a vývojovo vyhotovené v Taliansku. Potom sme prijali rozhodnutie, že budeme predávať len také chladiarenské zariadenia, ktoré sami v Nových Zámkoch vyrobíme.

Zmenila sa organizačná štruktúra – od výroby až po predaj si zastrešujeme všetko vo vlastnej réžii. V súčasnosti predávame deväťdesiat percent výrobkov do zahraničia, najmä do krajín Európske únie. Atraktívne sú trhy v Kanade, Kuvajte a Kazachstane.

Firma sa angažuje pri zariaďovaní nových a rekonštruovaných obchodných prevádzok potravinárskeho charakteru – od štandardných sídliskových predajní cez špecializované predajne mäsa, cukrárenských výrobkov, bagetérie, rýchle občerstvenia až po supermarkety a hypermarkety.

Pastorkalt sa zameriava na produkciu obslužných chladiacich a nízkoteplotných vitrín. Vyrábame aj pečivárske a manipulačné pulty, rybacie šalátové chladiace vitríny, cukrárske vitríny i kompletný sortiment prístenných vitrín.

V skupine máme dohody o tom, aby sme sa nekrižovali na trhoch s našimi partnermi. Máme definované sféry podnikania i predaja.

Je to úžasne individuálne hľadanie partnerov. Náš klient je v každej krajine, pretože ponúkame chladiarenské zariadenia a chladiť sa musí.

Zákazníci sú predovšetkým v potravinárstve. Istú výhodu nám dáva aj to, že máme talianskeho partnera. Poskytol nám veľa informácií o trhoch a na začiatku aj kvalitné produkty.

Na Slovensku konkurenciu nemáme, nie je tu žiaden iný podnik, ktorý by sa orientoval na výrobu chladiarenskej techniky. Je ich niekoľko, ktoré s takou technikou obchodujú.

Vidíme veľké rezervy v sortimente, ktorý vyrábame. Máme šancu osloviť ďalších klientov.

Peter Višňovský (62) Predseda predstavenstva a generálny riaditeľ spoločnosti Pastorkalt v Nových Zámkoch. Vyštudoval Strojnícku fakultu Slovenskej vysokej školy technickej (dnešná STU) v Bratislave. Chladiarenskej technike sa venuje celú profesionálnu kariéru. Firma predáva výrobky najmä v Európe, ale prenikla už aj za oceán. Je ženatý, má dvoch synov.

Nevyhnutný dizajn

Máme vlastné konštrukčné oddelenie, snažíme sa meniť charakteristické črty výrobkov, ale zároveň aj rozširovať sortiment. V tomto druhu podnikania je veľmi dôležitý dizajn výrobkov, popri absolútne perfektnej kvalite. Spolupracujeme s dizajnérom.

Vidíme možnosti rastu. Myslíme si, že podnikať na Slovensku bude stále výhodnejšie ako v iných štátoch. Tento priestor spolu s pracovitosťou a znalosťou podmienok vytvára šancu na rast. Stále si veríme.

V roku 2007 sme rozšírili výrobné plochy o štyritisíc štvorcových metrov. Keby sme si neverili, tak by sme do toho nešli. Boli sme už na maxime výrobných možností a ďalší rast by nebol možný.

Investície na výstavbu novej haly dosiahli 52 miliónov korún, ďalších tridsať miliónov stojí technológia. Očakávame rozširovanie výroby a zvyšovanie počtu zamestnancov.

Zhruba polovicu sme platili z vlastných peňazí. Nové priestory umožnia zvýšiť výrobu firmy o sedemdesiat až sto percent.

Naše podnikanie vo výrobe chladiarenských prístrojov je charakteristické tým, že nemá dlhodobé zmluvy. Pracujeme s dodacím termínom tri až štyri týždne.

Na Slovensku je prijateľné podnikateľské prostredie. Mal som určité obavy zo zmeny vlády. Zmeny v podnikateľskej oblasti sú len minimálne. Za tie roky sa prostredie stabilizovalo a nie sú zásadné výkyvy.

Dôležitá klíma

Najlepší ukazovateľ klímy vo firme je minimálna fluktuácia zamestnancov. Záleží mi na tom, aby ľudia boli spokojní, lebo keď sú spokojní, prídu ráno dobre naladení a podajú potrebný výkon.

Večer odchádzajú z práce tiež dobre naladení, azda aj s pocitom dobre vykonanej práce. Tí, čo sú nespokojní, obyčajne odchádzajú, ale takí u nás ani nie sú.

Pozerám dopredu a snažím sa vytvoriť ľudský potenciál, ktorý určite zabezpečí rozvoj do ďalších rokov. To je základná stratégia, pretože dobrý kolektív je rozhodujúca vec pre úspech v biznise.

Okrem peňazí sú ľudia motivovaní solídnym a korektným vzťahom. Klíma v spoločnosti je veľmi dôležitá. U nás vládne, myslím, veľmi silná jednota. V mojom okolí je veľa silných osobností, ktorí sú schopní robiť veľké veci.

Myslím si, že ľudia vo firme si cenia otvorenosť. Majú šanca pre rozvoj a možnosť rozhodovať o veciach. Cítia zodpovednosť, ale zároveň sú samostatní. Snažím sa presúvať zodpovednosť smerom dole, tak aby sme všetci mali radosť z práce.

Spoločnosť ma klasickú štruktúru, podľa Obchodného zákonníka. Dozorná rada, predstavenstvo, riaditeľ, riadiaci pracovníci a zamestnanci.

Žiadne atypické veci. Napriek tomu nežijeme stereotypný život. Zápasím aj s rizikom, nie som bojazlivý človek, riziko raz stúpalo, potom klesalo. Do penzie určite vydržím.

Asi by som nevedel formulovať nejakú celistvú filozofiu, ak tak vo vete, že chcem pracovať tak, aby sa mohol vždy ráno pozrieť do zrkadla.

Som šťastný človek, lebo som mal najlepších rodičov. Základ spokojnosti je v rodine. Syn pracuje v spoločnosti a druhý je advokát, pomáha nám v právnych otázkach. Manželka ma podporuje a príliš nekritizuje.

Peter Višňovský sa zúčastnil na súťaži Ernst & Young Podnikateľ roka 2007.

Foto – Vlado Benko

© 2008 TREND Holding, spol. s r.o.